不但必要，而且十分重要。

很多人都把向领导汇报工作看得过于简单，甚至有人会抵触。

其实向领导汇报工作表面上是一个沟通的过程，实质是把一个个事情理解透做透，甚至举一反三的过程。更为重要的是，在与领导多次的交流过程中，你会无形中会领会许多、得到信任和助力，从而在个人能力上增强，在复杂的人际关系中得到背书。

人嘛，接触久了，是会发生一些微妙的变化。

要做好汇报工作，首先需要知道，汇报本来就是管理的一个环节。

C(4C)--4C管理:Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)。

沟通是在方案等定下来后，对于执行的开始，中间和结束的一个控制性开关，使得整个工作全部在领导的掌控之中。领导也是人，他们也是没有安全感的啊。

其次，要注意你的角色，是出于什么位置，该向谁汇报，切忌越级汇报。

第三，你与领导的关系到了什么程度。

要做好汇报工作，需要在汇报的层次上、领会的境界上、场合和时机上下功夫。

一、汇报的层次

准备越充分，汇报效果越好。

平时要注意，经常对于自己的工作进行小结。经常对于自己的工作总结，本来就是一件普通而且必要的事情。临到与领导见面的时候，才会不慌张。

第一层次：

01领导要求的是什么？

02在你的岗位和角色上，做了什么？要有过程，数据，结果等。

汇报工作基本格式：要有条理，用金字塔原理。先讲结果，再谈过程，最后要明白的表达对于这件事情的意义的理解。

03这个结果与领导的要求有无差距？具体的原因是什么？千万要留出空隙来，才会显出领导的高明之处，不管什么领导，大都还是好为人师的。

第二层次：

01新手：我学到了什么，搬出领导曾经讲过的话，对于你的指导价值。事前要思考。

02熟手：我发现了什么问题，根据领导的风格，决定讲和不讲。但事前要思考。

03精通者：对于单位的能手而言，一般领导都会主动征求意见，根据你领导风格再决定怎么讲？

就我看来，大多数人都在第一个层次止步。

二、领会的境界

你在汇报后，领导一般会表达自己的看法。

这个就看你听话的能力和悟性了。

表示肯定的，注意是不是敷衍，或者说一般性的肯定。

如果提出了不同的看法，特别注意。极大的可能他只是蜻蜓点水，要反思。

如果他对于你的做法指出了不妥之处，特别注意，有比较才有鉴别，看看领导的办法到底好在什么地方，当时你为什么没有想到。这个时刻，你是在学手艺啊。

更为高级的是，你会发现领导的出发点和价值观，这些是领导之所以能够立足的根本所在，注意学习。

最高级的是，总结领导的特点，优点。这个只有在多次的汇报后，你才能总结出来。

在你恰当的时候，表达出对于领导的敬意的时候用得着，而且在求助领导的时候，你是能够搬出来用的，这个就是下级领导上级了。

领导是人，也需要被人认同的。

三、得到信任和加持

千金难买我愿意。

一次次的工作汇报，领导对你产生了信任，他们会愿意帮助你的。这点极为难得。

同时，在你的工作中出现困难的时候，他们会伸出援手。

四、汇报的场合

在办公室，在电梯口，在小会议上，在大会上，在非正式场合等都有不同的要求。

01办公室

适用于全面汇报，但是要突出要点，以及领导关心的方面。

02在电梯口

适合核心要素的汇报。

03在小会议上

适合与会议的主题相关的汇报

04在大会上

适合与本次大会主题相关的汇报，主要是加油鼓劲类的汇报

05其他非正式场合

根据亲疏情况，做相应的汇报。

五、汇报的时机

对于你做的事情，你需要掂量到底在领导的心目中是什么地位，决定你汇报的密度。

一般来说，事前事中事后的汇报重点不一样。

01开始时，着重汇报你对领导判断的理解和你的计划，征求领导的意见。

02进行中，主要汇报动态情况，有重大问题或者偏差，一定要及时汇报。

03结束时，报结果，完成了什么？以及下一步领导还有什么指示等。

六、要注意汇报时的细节

01带好笔记本

02领导抽烟不？

03办公室人多不？

04领导在生气不？

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其实，这一套执行下来，你会发现，在与领导接触过程中：

你交付的是事情的结果以及自己的思考；

领导得到的是结果，也在你执行的过程中观察你，有可能你会得到信任、点拨；

你得到了一件事情两种甚至多种的做法，你可以比较优缺点，促进自己的成长；

你甚至可以发现领导的出发点价值观，总结其特点，学会更多的做事情的技巧，同时更方便你与领导的进一步接触。