发布日期：2024/4/16 16:32:10
什么是辅导？
辅导就是教别人干活，是沟通中一种特殊类型，比如常见的培训带人、传授手艺，纠正动作等等。
很多人觉得不到别人教会了徒弟，饿死了师傅，但是请你从另一个角度思考，上级是怎样看待辅导的呢？当然是希望你把自己的能力传承下去，让组织发光发大，很多时候上级让你带新人，不仅是给你布置辅导任务，更是考察你的人品，如果你有能力带好新人，这个新人越来越好，那么就相信你能够管理好这个组织，能够胜任更大的职位，如果你连一个人都辅导不好，那么领导还会让你去更大的职位吗？所以如果未来你想担任更重要的岗位，除了本身的业绩，一定要加强自身的辅导能力。
‼️辅导别人有一个重要的注意事项，就是教别人行动的方法，不是去教价值观。
1、植入目标，辅导别人之前一定要了解清楚对方真正想要的，对方的需求和目标，这是一个正向拉力，这样才能更好的辅导。不是你不对，我来教你；而是你可以更好，为了你的目标，我来教你，达成我们的目标，这样才能有助于辅导工作的开展。
2、发现盲区，就是要发现对方能力的盲区，发现对方具体哪里不行，哪个方面比较薄弱，一定要注意这个盲区，不是你自己主观判断的，而是他在具体的行动当中发生的。有一个方法就是我做你看、你做我看，先教你做，完了之后你再做给我看，我在他做事情的时候发现他那里卡住了，这个就是他的盲区，然后对此有针对性地给予辅导，这样的效果才会好。
当你在观察发现别人出现的问题的时候，你要默认对方是不懂，不会而不是他的意愿和态度出了问题，从善意的角度出发，那你的辅导更加的纯粹和聚焦。
3、实战演习，就是在实际的工作中进行演练，在演练的时候你要分清楚辅导是你的责任，但是活儿是对方的，不能把对方的活干完，一定要让自己动手完成。演练完之后我们可以打开一个结界，可以是时间结节，今天你的工作完成之后，我们花点时间来做一个复盘；也可以是空间结界，等一下你完成这个工作之后我们到会议室来讨论一下。为什么需要设置结界呢？因为辅导是以成长为目标的，所以你一定要让对方知道在能力上的成长，唤起对方的注意力关注成长。
鲁先生
